夏柱兵至经工集团淮北朔湖东苑项目调研慰问

      1月7日，交控集团副总经理夏柱兵迎着新年首场瑞雪至经工集团淮北朔湖东苑项目调研慰问。交控集团副总工程师、安全生产部部长黄志福陪同调研。

      夏柱兵一行深入工地现场，仔细察看了施工进度、安全文明施工等情况，对项目计划安排、质量管控、农民工工资发放等情况进行了详细了解。

      座谈会上，在认真听取了关于项目主要工作汇报后，夏柱兵对项目建设工作给予高度评价。他指出，他对朔湖东苑项目一直很牵挂，对项目建设动态一直很关心，并代表集团公司向奋斗在一线的员工表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

      夏柱兵指出，朔湖东苑项目对于经工集团来说，意义极其重要，主要体现在三个方面：

第一，这是一个争气的项目。经工集团划转交控集团4年多来，经过不懈努力，如今公司发展和谐向上、积极进取，形成如此难得的发展局面实属不易。这些成绩的取得是全体经工人艰苦奋斗、忍辱负重的结果。朔湖东苑项目作为经工集团发展的重要支撑点，是取信于交控集团、取信于市场、取信于员工的争气项目。该项目进展顺利，政府评价高，资金回笼快，极大提振了全体经工人的发展信心。随着项目的顺利推进，经工集团在交控集团的地位必将大大提升，形象必将大大改善。

      第二，这是一个正气的项目。自朔湖东苑项目开工建设以来，尤其是在省委巡视与审计期间，交控集团没有收到一封举报信，集团党委对此给予了充分肯定。能取得如此良好的建设氛围，关键在于项目主要负责人能以身作则，带头树立了良好的榜样，带动形成了风清气正的干事创业氛围，有力推动了事业的发展。这是经工集团积累的重要财富和宝贵经验，要持之以恒坚持下去。

       第三，这是一个牛气的项目。朔湖东苑项目当前利润预估已经超出最初交控集团确定的效益目标。从目前进展来看，最终效益将高于预测效益。能取得如此可喜的成绩，与经工集团坚持完全自营、采取指挥部模式运作项目密不可分。该项目创造出的良好经济效益，为经工集团转型发展增强了后劲，打下了坚实的基础。下一步要继续保持定力，咬定目标，继续严控成本，继续强化施工管理，以“一天不交房，一天不放松”的韧劲持续抓好项目各项工作。

      夏柱兵强调，通过该项目的成功运作，经工集团要实现三个目标：一要提升品牌形象。要进一步提升经工集团在交控集团、淮北当地乃至全省的品牌形象和市场口碑，充分展现经工集团房建实力，为下一步拓展项目、开辟市场奠定坚实的基础。二要锻炼人才队伍。要通过项目建设，逐步培养锻炼年轻同志，让他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。要着力打造一批施工骨干队伍，把自营项目作为人才的孵化器，做到一个人就是一支队伍。三要创新制度体系。要打造适合经工集团独特文化、业务特点的制度体系，形成可复制、可借鉴、可推广的经验模式，切实提高效益、降低成本，为项目拓展由点及面、全面开花提供有力支撑，走上良性发展道路。

      夏柱兵指出，交控集团党委对朔湖东苑项目给予了深切厚望，希望项目全体人员守志笃行，以实际行动向交控集团交上一份满意的答卷，把经工集团的品牌擦的更亮、打的更响。最后，夏柱兵向大家提前致以新春问候，希望项目全体人员站好节前安全生产最后一班岗，度过一个安全、祥和的春节。(文/图    王益林)