陈大峰至经工集团调研

      4月3日，交控集团副总经理陈大峰至经工集团就子公司之间协同发展进行调研。交控集团副总工程师、安全生产部部长黄志福，迅捷物流公司党委书记、董事长张春蓉陪同调研。

      会上，陈大峰就落实交控集团党委要求，充分发挥各子公司优势，强强合作，要求迅捷物流公司利用经工集团的产业优势，就物流产业园建设合法合规与经工集团深度合作。在符合政策要求的相关投资方面，双方要多做探讨，争取成果落地。力争实现交控集团效益最大化，为实现高质量发展提供合作模式。

      期间，陈大峰还听取了经工集团主要工作情况汇报，对经工集团各项工作给予了充分肯定。他指出，经工集团划转至交控集团后，内强管理、外树形象，各方面都发生了可喜的变化，想干事、能干事、干成事的氛围浓厚。下一步，经工集团不是生存的问题而是发展的问题。从当前来看，经工集团完成年度目标没有问题，明年经工集团的发展更有质的飞跃，这是大家共同努力的结果，大家作出的贡献，经工集团消化了历史遗留的纠纷，领导班子团结、勇于担责，员工向心力凝聚力值得肯定。就完全市场化的企业如何更好的发展，陈大峰提出五点建议：

      一要借势而为抢市场。要按照市场化施工企业的要求办事。施工企业的产品就是工程，要把工程做好做优，把业主满意作为建设的最高标准。要靠质量树形象、靠信誉立口碑，做到“干一个工程，开一扇窗口，树一面旗帜，交一方朋友”。要管好质量、安全、进度、工艺，着力打造精品工程，打响经工集团品牌，不断扩展人脉、积累资源，迅速占领市场。

      二要真抓严管出效益。公司发展既要“面子”，更要“里子”。要靠管理出效益。狠抓项目建设重点环节、关键部位，最大程度降低工程成本和管理成本。要抓好专业分包、劳务分包管理，加大合同的执行力度，严格按照合同办事，最大限度维护自身利益，实现效益的最大化，推动经工集团更快更好发展。

      三要多措并举重安全。要把安全生产落实到“神经末梢”，抓到分包单位、抓到劳务班组，把安全责任落实到岗、责任到人。要注重源头管理，统筹抓好施工组织设计、规章制度，强化执行力度。要管好施工工序，紧盯隐蔽工程、高空作业、机械操作、起重吊装等施工过程，确保不发生安全责任事故。要深刻汲取安全生产事故教训，引以为戒、举一反三，项目考核要实行安全生产“一票否决制”。

      四要全力以赴强队伍。要把人才作为发展的第一资源，高度重视人才的培养、引进和使用。要重点加大专业技术人才的引进力度，打造梯次合理的人才队伍。只有队伍建强了，企业才能有活力，发展才能有后劲。要建立健全人才激励机制，向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向重要岗位倾斜，真正让能干事的有机会，干成事的有舞台。

      五要防微杜渐严要求。要按照国有企业的要求办事。经工集团作为市场化的施工企业，第一身份是国有企业。要坚持按照国有企业的规章制度明纪律、严要求、守底线、有作为。施工企业的市场化程度高，廉洁风险点多，要充分发挥好公司党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，确保经工集团行稳致远。(文/郑盛宝）