廖强至经工集团调研指导工作

      5月26日，交控集团党委委员、副总经理廖强至经工集团调研指导工作。

      经工集团领导班子汇报了划并至交控集团后各项工作开展情况，重点汇报了经工集团总体概况、经营发展、公司改革治理、重大风险处置、政治生态建设、人才队伍建设、疫情防控工作及深化“三个以案”警示教育进展情况。

       廖强在认真听取经工集团的工作汇报后，深情地指出，经工的历史冰天雪地，为了经工走出困境，整个团队肝脑涂地，当前的现状是改天换地，未来的发展是出人头地，经工的整体工作旧貌换新颜，充分体现经工领导班子不仅有担当的宽肩膀，而且有能干成事的真本领。

廖强指出，经工领导班子凭借坚定的信念和坚强的力量，让企业发生这么大的变化，很多的管理理念、经营思路，复杂矛盾化解，在最短的时间得到改变，这些都值得总结和推广。经工集团成绩的取得，是实干出来的、苦干出来的，大家团结拼搏出来的，幸福是奋斗出来的。对大家的辛勤付出，表示由衷的敬佩。

      廖强结合经工实际谈了自己的感受和体会：一是班子发展站位顶天立地。班子拥有直面矛盾、勇往直前的勇气和斗争精神，既有矢志不渝抓发展的决心，又有善于解决矛盾问题的能力，班子思路很清晰，信念很坚定。二是所有改革措施脚踏实地。干部队伍规规矩矩、实实在在，非常稳重、积极和向上；行事作风实实在在，事情一件一件干，问题一个一个解决，体现了非常扎实稳健的作风；工作成效实实在在，这么多的问题陆续得到解决，这么多项目都在稳步推进。三是综合管理水平铺天盖地。发展方面思路清楚、措施得力、作风优良，党建方面、综合管控、人才队伍建设、财务资金集中管控、项目现场管理等各方面非常全面、系统和完整。制度的基础建设前瞻性、系统性很完备，为参与市场化竞争奠定了坚实的基础。

      廖强指出，集团公司党委安排我分管经工集团工作，我将不遗余力地围绕做好服务、排忧解难、强化担当、推进融合等方面，与大家一道助力经工集团发展，率先做好廉政工作，绝不给企业添任何麻烦。对于下一步工作，提出四点要求：一要坚持问题导向。重点梳理近期重大疑难、需要协调的有关问题，共同围绕问题来协调工作、推进工作。二要加快股权清理。采取妥善办法卸掉历史包袱，尽快让股权更清晰、更纯粹、更干净，以便于轻装上阵，集中精力推动经营发展。三要解决遗留问题。集中排查历史遗留问题，先易后难，一步步解决，一个个解决，特别是制约企业发展的问题要尽最大努力去解决。四要主动争取资源。对内结合“十四五”发展规划，争取集团增加注册资本金，对外争取提升企业资质和获得业务资源。

      廖强最后强调，大家眼界一定要放宽。地方政府正在扩容基础设施、民生工程的建设规模，要积极与地方政府和管理部门对接，畅通信息来源渠道，集中资源拓展业务。至于集团内部业务，要发扬“磨破嘴、跑断腿”的精神，一个都不能少，一个都不能漏，确保可承接的项目牢牢抓在手上。（文/郑盛宝）