廖强至经工集团淮北朔湖东苑项目调研慰问

      7月8日，交控集团党委委员、副总经理廖强至经工集团淮北朔湖东苑项目调研慰问。交控集团信息公司董事长倪虹，经工集团董事长王传宝陪同调研。

      廖强一行深入施工现场，仔细察看了现场施工管理情况，详细询问了施工进度、质量、建筑设计技术经济指标、大型机械设备安装及维护、防雷防汛、防暑降温措施，了解了一线员工生活和工作、农民工工资发放等情况。

      廖强深入察看现场后，随即召开了现场座谈会，认真听取了项目总体情况汇报。廖强对经工集团广大干部职工为项目付出的艰辛和努力给予了高度评价，并代表交控集团党委向奋战在高温酷暑下的一线员工表示诚挚的问候和衷心的感谢，对下一步工作提出了五点要求：

      一要管控好成本。朔湖东苑项目毕竟是经工集团的翻身战、形象战，也是转型战。要严把预算管理、过程管理，把成本管控发挥到极致，实现利润目标，最终赢得口碑、赢得市场。

      二要把控好风险。在安全、资金、经营、质量、廉政等风险上，要有“壮士断腕”的决心，把每个环节都要控制好、把握好。

      三要拓展好业务。交控集团支持经工区域化拓展业务，咬定青山不放松，形成良性循环、有序开发。要充分利用资源优势，提升操盘胜率。

      四要打造好品牌。经工集团要理直气壮打造自己的品牌，要有干一番事业的大气，敢于攀登险阻的勇气；要着力打造市场品牌形象，赢得老百姓的口碑；要积极践行国企责任，擦亮打响“好房子国企造”的品牌。

      五要抓牢好党建。要牢记国企姓党属国属性，要把党建与生产经营深度融合，党的建设必须贯穿于生产全过程，抓牢抓实党风廉政建设，全面从严治党，朔湖东苑项目不但要做优质工程、精品工程，而且要做亮点工程、廉洁工程。

      廖强最后强调，经工集团要总结、提升管理中的好经验、好做法，形成自己的核心竞争力。用好、用活、用精干部队伍，确保项目精品、干部优秀，通过综合施策争取更大的发展权，相信经工集团未来一定能闯出一片新天地。（文/王益林）