杨晓光至经工集团调研指导

发布日期:2020-07-20 浏览次数:1050

       7月17日,交控集团党委委员、副总经理杨晓光至经工集团调研指导,交控集团经营管理部副部长黄涛、胡成宝陪同调研。

      调研组一行首先听取了经工集团关于历史沿革、政治建设、经营发展、重点工作的情况汇报,并与经工集团领导班子就经营性子公司考核体系、企业经营分析机制、开展内部企业合作及内部市场拓展、业务发展需要协调和支持事项进行了深入交流。

      在认真听取经工集团汇报后,调研组一致认为,今天到经工集团来调研深受触动,很受启发。经工集团从极其困难的企业发展到今天,得益于有一个坚强的党委班子和忠诚的执行团队。经工集团政治生态清明,差异化、错位发展的思路清晰,企业人文管理氛围浓厚,市场竞争意识强,依靠不依赖交控集团。通过自身发展,赢得了市场,赢得了口碑,得到集团公司上下的高度认可。

      杨晓光在总结讲话中指出,经营性公司的考核工作意义重大,如何通过建立科学的评价体系,激发企业内生动力,增强组织的运行效率,激发干部员工干事创业热情和担当精神。通过考核,也便于发现在发展中的薄弱环节,便于把握未来发展的方向和趋势,便于集团本部职能部门与子公司实行良性互动,形成合力,同频共振。经工集团作为市场化竞争较充分的企业,内部考核体系值得借鉴和推广,希望经工集团多提宝贵意见。

      杨晓光强调,集团公司党委对经工集团寄予厚望,基于经工集团能干事、干成事。下一步,交控集团对经工的支持,从根本上来说是集团公司事业发展的需要。经工集团未来要承担集团发展的更多任务,着眼于履行更大责任,尽可能地占有内部市场份额,在加大子公司之间的协同、实施走出去战略上当好参谋、多提思路。

      杨晓光要求,经工集团要继续践行“人人都是人才”的理念,着力把“普通人变优秀,把优秀人变卓越,让每个人都有出彩机会”做到极致,要进一步拓宽人才队伍建设的市场化视野,健全市场化人才引进、选拔、使用、退出机制,认真总结经工集团如何锻炼人才、如何培养干部的成功经验,积极在集团公司内部进行推广。

      经工集团党委书记、董事长王传宝,党委委员、副总经理李小兵,党委委员、纪委书记郭琳珂,党委委员、总工程师王嘉宝及有关部门负责人参加了会议。(文/郑盛宝,图/马金辉)



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