廖强调度落实上半年经营形势分析会精神

      7月20日，交控集团党委委员、副总经理廖强至经工集团调度落实集团公司上半年经营形势分析会精神。

      廖强指出，今天到经工集团来，主要是督促落实集团公司主要领导在经营形势分析会上的指示要求，针对集团公司的安排部署进行再布置、再落实、再安排。

      廖强在听取经工集团落实交控集团经营形势分析会精神的情况汇报后指出，经工集团上半年经营业绩、经营状态、内部管理、市场拓展等方面，在整个经营形势下滑的形势下一枝独秀，收入利润指标“双过半”，发展态势可期。

     廖强就经工集团落实集团公司上半年经营形势分析会精神提出五点要求：

      第一，倡导厉行节约。面对疫情冲击，要牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事情，压缩一切不必要的非生产性开支。下半年经工集团工作任务重，资金压力大，一定要切实发挥资金使用效率，做好经营发展的资金保障工作。

      第二，深化三项制度改革。企业在市场浪潮中奋战，改革永无止境，发展永无止境。经工集团通过强有力的改革，形势发生了根本性的转变，发展态势渐次走高。下一步要进一步深化内部三项制度改革，采取更加灵活的用工方式，分配方式体现效益优先。通过三项制度改革，激发内生动力，激励担当奉献，营造比学赶帮超的企业氛围。

      第三，助推协同发展。经工集团要积极落实集团公司产业协同的方针政策，实现共帮、共扶、共同发展。经工集团下一步市场更为广阔，要着眼于做大为强，在协同发展上主动作为，勇做协同发展的排头兵，成为集团公司产业协同最有力的践行者。

      第四，狠抓安全生产。要全面贯彻习近平总书记关于防汛救灾的指示精神，坚持人民至上、生命至上。当前防汛救灾处于最吃紧关键时期，主要负责人要靠前指挥、亲自督战，严格执行汛期领导带班制度和24小时值班值守制度。要号召基层党组织和党员干部迅速投入到防汛抢险一线，让党旗在防汛抢险一线高高飘扬。

      第五，落实重点工作。经工集团对下半年的工作谋划我很赞同，要统筹抓好工作安排，排出时间节点，责任落实到位。要坚持目标不减、任务不变、频道不换，坚定不移、全力以赴地跳起来摘桃子，用指标展现经营作为和发展实效，进一步增加集团上下对经工集团支持的信心。（文/郑盛宝）