交控建工集团论文斩获2024年度国有企业招标采购理论与实践探索征文奖项

发布日期:2025-01-16 浏览次数:176

日前,在安徽省招标采购协会组织的“2024年度国有企业招标采购理论与实践探索”征文活动中,交控建工集团报送的论文《关于新形势下国有企业采购如何融入全国统一大市场建设探讨》荣获二等奖。

在论文的选题上,公司领导立论定向,牵头挂帅,亲自参与编写工作,带领论文撰写小组结合行业发展环境、公司发展目标,紧扣行业脉搏,选择“市场化改革”“数字化转型”“绿色低碳发展”等热点课题作为研究切入口。

在论文撰写阶段,论文小组分工协作,合力攻坚,查阅大量资料,收集海量数据,为论文中的论点提供强有力的论据支撑。初稿形成之后,除各论文小组对课题成果相互校核,提出不足和建议,对论文进行细致打磨,不断锤炼论点,完善论文逻辑,充实论文内容。通过“双项复核”,切实保证了论文的高质量和高水准。

砥砺深耕,载誉前行。交控建工集团将继续保持对行业发展动态的敏锐性,推进实践基础上的理论创新,为全省招投标行业的理论研究和实践创新不懈努力。

该文章深入探讨了在全国统一大市场背景下,国有企业采购的战略定位和实践路径,得到了评委会的高度认可。

随着中国经济进入高质量发展阶段,构建全国统一大市场已成为国家战略的核心内容之一,旨在消除市场壁垒,促进资源优化配置和经济高效运作。在这一战略指引下,国有企业被赋予了示范引领的重任,其采购活动尤为关键。作者在文中明确指出,国有企业需通过优化采购管理推动供应链的协同与高效运转,从而带动整个市场的健康发展。

文章首先分析了当前国有企业采购的现状与面临的挑战,包括地方保护主义、市场分割、供应链韧性不足以及数字化转型不均等问题。提出了一系列策略和路径以促进国有企业更好地融入全国统一大市场,包括深化市场化改革、推动数字化转型、加快绿色低碳发展和加强监管与评估等。

特别值得一提的是,文章强调了数字化采购平台的重要性,建议国有企业应积极推广电子招标投标、电子合同等数字化手段,以提升采购效率和管理水平。还倡导加强绿色采购标准体系建设,推动供应链的绿色转型和可持续发展,有助于提升企业的社会责任感和品牌形象。

此次获奖不仅是对作者研究工作的认可,也是对安徽交控建设工程集团在招标采购领域所做努力的肯定。

撰 稿 :李明、吴康宁    核 稿:左保    审 核:朱波

日前,在安徽省招标采购协会组织的“2024年度国有企业招标采购理论与实践探索”征文活动中,交控建工集团报送的论文《关于新形势下国有企业采购如何融入全国统一大市场建设探讨》荣获二等奖。

在论文的选题上,公司领导立论定向,牵头挂帅,亲自参与编写工作,带领论文撰写小组结合行业发展环境、公司发展目标,紧扣行业脉搏,选择“市场化改革”“数字化转型”“绿色低碳发展”等热点课题作为研究切入口。

在论文撰写阶段,论文小组分工协作,合力攻坚,查阅大量资料,收集海量数据,为论文中的论点提供强有力的论据支撑。初稿形成之后,除各论文小组对课题成果相互校核,提出不足和建议,对论文进行细致打磨,不断锤炼论点,完善论文逻辑,充实论文内容。通过“双项复核”,切实保证了论文的高质量和高水准。

砥砺深耕,载誉前行。交控建工集团将继续保持对行业发展动态的敏锐性,推进实践基础上的理论创新,为全省招投标行业的理论研究和实践创新不懈努力。

该文章深入探讨了在全国统一大市场背景下,国有企业采购的战略定位和实践路径,得到了评委会的高度认可。

随着中国经济进入高质量发展阶段,构建全国统一大市场已成为国家战略的核心内容之一,旨在消除市场壁垒,促进资源优化配置和经济高效运作。在这一战略指引下,国有企业被赋予了示范引领的重任,其采购活动尤为关键。作者在文中明确指出,国有企业需通过优化采购管理推动供应链的协同与高效运转,从而带动整个市场的健康发展。

文章首先分析了当前国有企业采购的现状与面临的挑战,包括地方保护主义、市场分割、供应链韧性不足以及数字化转型不均等问题。提出了一系列策略和路径以促进国有企业更好地融入全国统一大市场,包括深化市场化改革、推动数字化转型、加快绿色低碳发展和加强监管与评估等。

特别值得一提的是,文章强调了数字化采购平台的重要性,建议国有企业应积极推广电子招标投标、电子合同等数字化手段,以提升采购效率和管理水平。还倡导加强绿色采购标准体系建设,推动供应链的绿色转型和可持续发展,有助于提升企业的社会责任感和品牌形象。

此次获奖不仅是对作者研究工作的认可,也是对安徽交控建设工程集团在招标采购领域所做努力的肯定。

撰 稿 :李明、吴康宁    核 稿:左保    审 核:朱波