经工集团2022年工作报告（摘要）
发布日期：2024-07-02 浏览次数：1331
2022年极不平凡、极为艰难，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。在交控集团党委的坚强领导下，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行，全面完成了年度目标任务。
（一）坚持政治引领。始终把政治建设摆在首位。以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力，以实干实绩衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。建立党委会“第一议题”制度，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、安徽见行动，交控抓落实，经工紧跟随”。作风建设持续深化，理想信念教育常态开展，干部员工政治意识、大局意识、规矩意识、责任意识入心见行。我们以高度的政治自觉，主动诚恳接受省委巡视，经历了深刻的政治体检和党性锻炼。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，让年轻员工有更多出彩的机会。
（二）培育发展根系。充分发扬全员经营理念。激活员工主动参与项目拓展的热情和动力，突出市场主体地位，多点发力参与市场竞争，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程，工行贵池、青阳支行办公用房工程，稻香村街道综合服务中心等项目。实现已介入的银行业务稳中有升，滁州地区供变电业务持续稳固。积极与地方政府对接寻求支持，政府民生工程取得新成效，成功竞得凤阳钟离苑安置小区、阜阳紫阳华苑项目，总标的额14亿元。
（三）夯实发展根基。强化项目管控顶层设计，健全完善项目建设全过程闭环管理体系。充分发挥成本管控职能，按照项目体量，统一核定人员及管理费用，明确项目利润目标，抓好成本跟踪监测。项目主材和主要装饰材料由公司统一供应，项目品质得到有效保证。制定项目经理考核办法，完善项目经理考核机制，让干多干少、干好干坏泾渭分明。建立周、月报制度，紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标，不定期开展巡查检查，确保项目建设有序推进。制定劳务班组考核办法，完善劳务队伍引进、激励、考核、清退机制，不断优化劳务队伍库。实现合同网上签办和财务账款网上结算，加大项目回款力度。
（四）激发发展动力。落实全面从严治党主体责任，高站位落实交控集团党委部署要求，采取有力举措推动“三个全面”专项行动落实落地。修订完善制度18项，新建立制度3项。按要求完成国企改革三年行动任务，党委前置研究讨论要求有效落实。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，新增2户子企业董事会。建立董事会向经理层授权和经理层向董事会汇报制度，“两会一层”权责清晰，运行规范高效。13名经理层成员实施任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例100%。“五险两金”基数持续上调，补充医疗保险制度有效建立，员工干事创业热情高涨。超额利润奖励机制正式落地，体制机制活力竞相迸发。遵照集团国有资本投资公司改组试点工作要求，主动承接5项工作任务并有序推进。加强项目扁平化管理，做到服务上移，管理下移。
（五）防范发展风险。安全生产形势总体平稳。坚持安全生产是政治责任、企业使命和发展所需，坚持岗前教育制度，落实资质准入原则，强化过程监督管控，全面落实安全生产主体责任。多措并举落实疫情防控，项目实行实名制管理，建立“一人一档”，实行动态管理。把好成本管控源头风险，项目开工前核定成本利润，每季度对重大项目进行成本责任制落实情况检查，做好全过程管理。加强资金集中管控和统一调度。加大应收账款清理，提升应收账款的周转率。做好重大节假日、特殊时期24小时值班值守工作。落实领导干部接访下访和阅批群众来信制度，宣传贯彻农民工工资支付管理条例。
（六）提升发展形象。打响“好房子、国企造”品牌，推动“安徽经工”理念深入人心，将创优创杯工作标准融入工程建设始终。保持省交通厅AA信用等级评价。房建、市政专业保持合肥市AAA等级信用评价，装饰专业首获合肥市AAA等级信用评价。新增国家专利4项，获省级工法1项，获省科学技术奖等各类奖项4项，市标准化示范工程3项。企业民主管理获安徽省二等奖。连续八次获“合肥建筑业优秀施工企业”、“合肥市市政工程行业优秀企业”称号。1名员工获省国资委“优秀团员”荣誉称号，1名员工获蜀山区“最美科技工作者”荣誉称号。划并交控以来，参与各类综合性活动融入度越来越高，认可度越来越好，获取的奖项面越来越广。1名员工获评交控集团2022年首届“交控工匠”，获交控集团一届六次职代会优秀提案奖。在交控集团党的二十大主题书画摄影比赛中，多幅作品斩获佳绩。1个团组织获交控集团“五四红旗”团支部，2名员工分获交控集团“优秀团干部”、“优秀团员”荣誉称号。在交控集团“最美”系列评选中，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳”，1名员工入围“最美家庭”。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团改组国有资本投资公司纵深推进之年。要坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持高质量发展主题，着力深化国企改革，着力强化创新赋能，统筹疫情防控和企业改革发展，统筹发展和安全，保持平稳健康发展态势，保持和谐稳定发展环境，保持风清气正政治生态，忠诚尽职、奋勇争先，争创同行业省内一流国内知名企业，以经工精彩为交控集团增光添彩。
2022年极不平凡、极为艰难，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。在交控集团党委的坚强领导下，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行，全面完成了年度目标任务。
（一）坚持政治引领。始终把政治建设摆在首位。以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力，以实干实绩衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。建立党委会“第一议题”制度，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、安徽见行动，交控抓落实，经工紧跟随”。作风建设持续深化，理想信念教育常态开展，干部员工政治意识、大局意识、规矩意识、责任意识入心见行。我们以高度的政治自觉，主动诚恳接受省委巡视，经历了深刻的政治体检和党性锻炼。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，让年轻员工有更多出彩的机会。
（二）培育发展根系。充分发扬全员经营理念。激活员工主动参与项目拓展的热情和动力，突出市场主体地位，多点发力参与市场竞争，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程，工行贵池、青阳支行办公用房工程，稻香村街道综合服务中心等项目。实现已介入的银行业务稳中有升，滁州地区供变电业务持续稳固。积极与地方政府对接寻求支持，政府民生工程取得新成效，成功竞得凤阳钟离苑安置小区、阜阳紫阳华苑项目，总标的额14亿元。
（三）夯实发展根基。强化项目管控顶层设计，健全完善项目建设全过程闭环管理体系。充分发挥成本管控职能，按照项目体量，统一核定人员及管理费用，明确项目利润目标，抓好成本跟踪监测。项目主材和主要装饰材料由公司统一供应，项目品质得到有效保证。制定项目经理考核办法，完善项目经理考核机制，让干多干少、干好干坏泾渭分明。建立周、月报制度，紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标，不定期开展巡查检查，确保项目建设有序推进。制定劳务班组考核办法，完善劳务队伍引进、激励、考核、清退机制，不断优化劳务队伍库。实现合同网上签办和财务账款网上结算，加大项目回款力度。
（四）激发发展动力。落实全面从严治党主体责任，高站位落实交控集团党委部署要求，采取有力举措推动“三个全面”专项行动落实落地。修订完善制度18项，新建立制度3项。按要求完成国企改革三年行动任务，党委前置研究讨论要求有效落实。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，新增2户子企业董事会。建立董事会向经理层授权和经理层向董事会汇报制度，“两会一层”权责清晰，运行规范高效。13名经理层成员实施任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例100%。“五险两金”基数持续上调，补充医疗保险制度有效建立，员工干事创业热情高涨。超额利润奖励机制正式落地，体制机制活力竞相迸发。遵照集团国有资本投资公司改组试点工作要求，主动承接5项工作任务并有序推进。加强项目扁平化管理，做到服务上移，管理下移。
（五）防范发展风险。安全生产形势总体平稳。坚持安全生产是政治责任、企业使命和发展所需，坚持岗前教育制度，落实资质准入原则，强化过程监督管控，全面落实安全生产主体责任。多措并举落实疫情防控，项目实行实名制管理，建立“一人一档”，实行动态管理。把好成本管控源头风险，项目开工前核定成本利润，每季度对重大项目进行成本责任制落实情况检查，做好全过程管理。加强资金集中管控和统一调度。加大应收账款清理，提升应收账款的周转率。做好重大节假日、特殊时期24小时值班值守工作。落实领导干部接访下访和阅批群众来信制度，宣传贯彻农民工工资支付管理条例。
（六）提升发展形象。打响“好房子、国企造”品牌，推动“安徽经工”理念深入人心，将创优创杯工作标准融入工程建设始终。保持省交通厅AA信用等级评价。房建、市政专业保持合肥市AAA等级信用评价，装饰专业首获合肥市AAA等级信用评价。新增国家专利4项，获省级工法1项，获省科学技术奖等各类奖项4项，市标准化示范工程3项。企业民主管理获安徽省二等奖。连续八次获“合肥建筑业优秀施工企业”、“合肥市市政工程行业优秀企业”称号。1名员工获省国资委“优秀团员”荣誉称号，1名员工获蜀山区“最美科技工作者”荣誉称号。划并交控以来，参与各类综合性活动融入度越来越高，认可度越来越好，获取的奖项面越来越广。1名员工获评交控集团2022年首届“交控工匠”，获交控集团一届六次职代会优秀提案奖。在交控集团党的二十大主题书画摄影比赛中，多幅作品斩获佳绩。1个团组织获交控集团“五四红旗”团支部，2名员工分获交控集团“优秀团干部”、“优秀团员”荣誉称号。在交控集团“最美”系列评选中，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳”，1名员工入围“最美家庭”。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团改组国有资本投资公司纵深推进之年。要坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持高质量发展主题，着力深化国企改革，着力强化创新赋能，统筹疫情防控和企业改革发展，统筹发展和安全，保持平稳健康发展态势，保持和谐稳定发展环境，保持风清气正政治生态，忠诚尽职、奋勇争先，争创同行业省内一流国内知名企业，以经工精彩为交控集团增光添彩。
