交控建工集团2023年工作报告（摘要）

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是交控建工集团步入高质量发展快车道的全新起航之年。交控集团党委书记、董事长项小龙亲临公司揭牌更名，高度肯定发展成绩，顶层擘画发展蓝图，为公司发展注入最大底气、最强动能，公司迎来了50年发展史上的最大机遇、最大红利。过去一年，公司一路爬坡过坎、一路聚力攀登，在提质增效中蓄势聚能，在深化改革中夯基垒台，在赶超跨越中积厚成势，以“特别能吃苦、特别能战斗”的攻坚精神，交出了一份实干担当、向难求成的优异答卷。

（一）项目建设全面推进。重点项目克难而进，坚持高效协同、高质量交付，3个月完成北京安徽大厦项目，4个月完成人才发展研究院项目，提前45天完成交控集团调度指挥中心项目，1个月完成省国资委会议室改造项目，“作风优良、能打硬仗”赢得集团上下广泛赞誉，集团领导在多种场合都给予了高度评价。全力做好高速公路房建项目建设，青草、岳西、太白等21对服务区、23处收费站，全部提前或按期完成并高水平交付。寿颍、颍临、芜宣、八里河等一批高速房建工程高标准推进。其中，庐江东服务区作为绿色公路示范工程，受到700多名专家学者集体参观学习。外部项目亮点纷呈，凤阳钟离苑、合肥稻香村、杏花湾小学、阜阳紫阳华苑等项目受到当地政府及行业部门一致好评，均获“省级标准化示范工地”称号，紫阳华苑装配式项目在当地500多个项目中被推选为全市观摩示范样板工程，“交控建工”品牌进一步擦亮打响。

（二）安全堤坝全面筑牢。全年安全“零伤亡”、环保“零事故”，安全生产堤坝稳、理念顺、人心安。领导班子实行全员包保责任制，下沉一线、分片包保。安全管理纵向到底、横向到边，压实全员安全生产责任。细化流程管控，增量制定安全管控措施8项，编制安全标准化模板18项。强化安全责任落实，开展安全生产月、防灾减灾、应急演练等各类活动14次，防范遏制安全责任事故发生。强化安全机动式巡查，将定期与不定期相结合，采取“四不两直”方式，巡查检查项目377次，发现隐患847条，整改率100%，坚决守住安全生产工作底线。严管隐患排查治理，对安全生产不过关的工地坚决停工处罚，对安全管理不力的劳务单位实行通报、处罚、禁标措施，以“零容忍”的态度较真碰硬。加大安全宣传力度，编印下发施工安全画册1600余册。强化安全培训，三级安全教育4000余人次。下大力气保障安全经费使用。加强安全生产标准化建设，标志标牌实现规范统一，安全帽、反光背心、配电箱实行集中采购、统一配置。加强施工现场信息化管理，在建项目二维码管理实现全覆盖。

（三）体系重塑全面优化。成立制度建设专班，围绕流程体系梳理完成3大板块、102个重点环节、271项基础工作，新建、修订基本管理制度27项，编制专项工作管理手册32项，形成流程管理单行本制度成果，切实打通流程体系“肠梗阻”。成立资质升级专班，围绕综合资质申报分解重点任务15项，整体推进度达60%。突出部门主责主业，优化调整部门职责14项，避免职责重复和交叉，建立高效协同、权责统一的工作机制，推动总部运转更加顺畅。优化成本管控，围绕动态监控、台账管理、制度建设3个方面构建成本动态管控体系，围绕采购方案、评标办法、项目金额3个维度优化招采流程。加快推进信息化建设，财务共享中心平台顺利对接，风险预警系统正式上线，云办公系统成功启用，企业外网改造完成升级，公司信息化管理系统建设稳步有序推进。

（四）基础管理全面夯实。明晰党委会、董事会、总经理办公会权责边界，修订“三重一大”实施办法，明确127项重点决策事项。优化党委会前置研究讨论事项清单。进一步规范党委会、总经理办公会议事规则。强化董事会建设，细化完善董事会授权管理办法、权责事项清单，建立健全“议案库”机制，专职派出董监事充分发挥行权效能。加强财务管理，顺利通过A级纳税人评定。抓牢信访维稳工作，制定信访工作管理办法，畅通信访渠道，第一时间受理信访案件，积极协调解决问题，信访整体形势平稳可控。

（五）风险防控全面深化。审计整改落地落实，配合完成交控集团主要负责人任期经济责任履行情况审计、公司原主要负责人任期经济责任审计以及2022年内控专项监督评价，全力做好“下半篇文章”。整改落实2021—2022年专项审计意见，切实发挥审计“治已病、防未病”作用。积极落实产融、融融协同政策，与安徽交控商业保理公司通力协作，发挥保理地方资源优势，成功解决阜阳紫阳华苑项目资金难题。加大历史遗留两金清理力度，清收清欠成效显著。

（六）品牌建设全面提升。品牌效应持续放大，首获“安徽省优秀建筑业企业”荣誉，蝉联“蜀山区建筑业十强”称号，荣获“2022年度合肥市建筑业突出贡献企业”“2022年度合肥市建筑业龙头企业50强”称号。资质整体“换新”，建筑机电安装工程、幕墙工程资质升一级，环保资质升二级，新增电子与智能化专业承包资质，子公司新增建筑装饰装修资质。科技创新再创佳绩，首次发布《房屋渗漏水质量通病防治工程实施指南》企业标准。新增授权专利《一种道路施工用围栏》1项。《全装配化无土道路创新与关键技术研究》获中国交通运输协会科学技术奖二等奖，《浆固碎石复合预制管桩施工技术》获合肥市第八届职工技术创新二等成果。成功申报中国公路学会科学技术奖2项。

（七）党建引领全面激发。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝魂聚气、强基固本，严格落实党委会“第一议题”制度、理论学习中心组“首要内容”要求。以党建赋能项目建设，创建“工友之家”党建子品牌，积极探索“党建+”模式。首次承办交控集团季度党建工作会议，并作典型经验交流。大力推进党建标准化试点建设，以“党建红”促“项目红”，阜阳紫阳华苑项目荣获全省“红色工地”试点称号，打造国企项目党建样板工程。严把人才入口关，面向社会公开招考成本核算、合同管理、项目经理等8个岗位，收到简历700余份，社会新闻媒体报道获120多万浏览关注。实行差异化考核，以“赛马”机制激活干部“一池春水”。党支部成功调整改建。工会顺利换届改选。公司荣获省国资委颁发的“第七届安徽省省属企业文明单位”称号。职工书屋荣获中华全国总工会颁发的“全国工会职工书屋示范点”称号。承办交控集团传统文化兴趣班，开课36次，1000余人参与培训。1名职工获中国“第五届讲好节能故事”一等奖。1名职工获合肥市“金牌职工”称号。2名职工获交控集团第四届职工运动会银牌。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。今天的交控建工集团斗志昂扬、意气风发、活力满盈，争创同行业省内一流国内知名企业步履铿锵。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在交控集团党委的坚强领导下，不负重托、笃定前行，壮志图强、赓续奋斗，走好高质量发展新的赶考之路，在攻坚克难中奋力书写交控建工奋斗答卷！